Функциональные обязанности: - Организация работы дополнительного офиса; - Анализ продаж и разработка стратегических планов увеличения продаж; - Налаживание партнерских отношений с руководителями предприятий, организаций; проведение презентаций банковских продуктов; - Проведение встреч с руководителями ключевых, градообразующих предприятий с целью привлечения их на комплексное обслуживание; - Расширение клиентской базы дополнительного офиса, привлечение клиентов на РКО, кредитование юридических лиц, физических лиц, заключение зарплатных проектов, эмиссия банковских карт, установление банкоматов; - Исполнение утвержденного бизнес плана; - Рост качественного кредитного портфеля; - Контроль своевременного погашения ссудной задолженности и процентов клиентами дополнительного офиса; - Привлечение денежных средств клиентов в депозиты, вклады; - Ведение отчетной документации; - Решение хозяйственных вопросов дополнительного офиса; - Подбор персонала дополнительного офиса; - Создание единой команды в коллективе; В подчинении-15 человек. Достижения: - Налажены партнерские отношения с руководителями ключевых предприятий района, кардинально изменено в лучшую сторону отношение клиентов к дополнительному офису как к структурной единице Банка. - Клиентская база дополнительного офиса возросла в 2 раза; - Снижена доля просроченной задолженности; - Дополнительный офис кураторами и контрольными и органами Головного офиса признан образцовым по организации рабочего процесса, уровню квалификации сотрудников.

Функциональные обязанности: - Организация работы дополнительного офиса; - Анализ продаж и разработка стратегических планов увеличения продаж; - Налаживание партнерских отношений с руководителями предприятий, организаций; проведение презентаций банковских продуктов; - Проведение встреч с руководителями ключевых, градообразующих предприятий, организаций с целью привлечения их на комплексное обслуживание; - Расширение клиентской базы дополнительного офиса с целью привлечения клиентов на РКО, кредитование юридических лиц, физических лиц, заключения зарплатных проектов, выпуска банковских карт, установления банкоматов; - Исполнение утвержденного бизнес плана; - Рост качественного кредитного портфеля; - Ежемесячный контроль своевременного погашения ссудной задолженности клиентами дополнительного офиса; - Привлечение денежных средств в депозиты, вклады; - Ведение отчетной документации; - Решение хозяйственных вопросов дополнительного офиса; - Подбор персонала дополнительного офиса; - Создание единой команды в коллективе; В подчинении – 12 человек. Достижения: - На момент моего прихода в дополнительный офис Департамент развития региональной сети Банка принял решение о закрытии дополнительного офиса в язи с его неэффективностью, я взяла на себя ответственность вывести дополнительный офис из кризисной ситуации. В итоге дополнительный офис был выведен на безубыточную деятельность; - Рост кредитного портфеля в 2 раза; - Снижена доля просроченной задолженности; - Дополнительный офис их 21 ВСП Филиала вошел в десятку лидеров по ключевым показателям исполнения бизнес- плана, сотрудники стали получать премии на уровне филиала.

Функциональные обязанности: - Ежедневный контроль за ликвидностью баланса филиала; - Контроль валютной позиции филиала; - Работа с ценными бумагами; - Организация работы с ЦБ РФ по СК по кредитованию под активы банка; - Контроль выполнения ВСП филиала бизнес показателей и роста собственной ресурсной базы; - Контроль за тарифами Банка; - Снижение стоимости ресурсов ГО; - Оценка деятельности ВСП филиала; - Координация деятельности ВСП по выполнению бизнес показателей. В подчинении – 3 человека. Достижения: - Ставропольский РФ ОАО «Россельхозбанк» вошел в десятку из 78 филиалов по выпуску векселей; - Достигнуто ежемесячное снижение платы за ресурсы ГО путем развития собственной ресурсной базы филиала; - Ставропольский филиал ОАО «Россельхозбанк» единственный банк в Ставропольском крае, занимавшийся кредитованием ЦБ РФ по СК под активы банка.

Функциональные обязанности: - Подготовка корректного, оптимального бюджета филиала, ВСП филиала, в том числе проектов капитальных вложений филиала и контроль его исполнения; - Обеспечение формирования годовой сметы АХР филиала; - Ежедневный контроль использования сметы расходов филиала; - Организация корпоративного плана развития филиала; - Финансовый анализ деятельности филиала и его ВСП; - Анализ договорной базы; - Формирование штатного расписания филиала, штатной расстановки, ежемесячный контроль лимита ФОТ и соблюдения Положений о премировании персонала филиала; - Подготовка проектов по созданию ВСП филиала; - Открытие новых ВСП филиала; - Мониторинг деятельности ВСП филиала с целью развития бизнеса и оптимизации АХР ВСП; - Подготовка и предоставление в ТУ и ГУ ЦБ РФ по СК финансовой отчетности филиала; - Ежемесячное составление ФОРа и предоставление его в ГО для регулирования; В подчинении -3 человека. Достижения: - С сентября 2002 г. по декабрь 2004 г. возглавляла финансовый отдел ЮТУ, в круг моих обязанностей входило: планирование деятельности ТУ, контроль составления бюджетов филиалов, входивших в ЮТУ (Краснодарский, Астраханский, Калмыцкий, Волгоградский, Ростовский, Адыгейский), подготовка очных защит бюджетов филиалов, входящих в ЮТУ и их утверждение.

Функциональные обязанности: - Расширение клиентской базы Филиала; - Привлечение юридических лиц на кредитование; - Рассмотрение кредитных заявок; - Написание заключений на кредит по юридическим лицам; - Оформление выдачи кредитов; - Заведение кредитных сделок; - Мониторинг действующих кредитов; - Проверка целевого использования кредитных средств; - Контроль своевременного возврата кредитных средств и уплаты процентов по кредитам

Экономический факультет, Бухгалтерский учет, анализ и аудит